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新牧网:博狗bodog手机网页要做“第三类”大学
发布时间:2014年09月10日   来源:新牧网   作者:杨磊
博狗bodog手机网页大学成立于2014年1月26日,距今已逾半年。在企业大学层出不穷,“鲜味”不再的今天,博狗bodog手机网页所办的这所“大学”是否又有何特殊之处呢?就此,新牧网记者于博狗bodog手机网页大学佛山高明培训会之际,对博狗bodog手机网页大学常务副校长黄根荣进行了采访。\博狗bodog手机网页大学常务副校长黄根荣对内打造人才,对外传播价值新牧网:近些年在企业里成立大学的很多,但是在农牧企业里比较少有,我想知道博狗bodog手机网页公司是通过什么目的,出于什么考虑去做这个事情的呢?黄根荣:成立30多年,博狗bodog手机网页博狗bodog手机网页已连续22年排名中国博狗bodog手机网页饲料业第一。在2014年中企500强中,博狗bodog手机网页以460亿的营业收入位列260位。在集团内部,刘主席(博狗bodog手机网页董事局主席刘汉元,下同)定下了“科研经费不封顶、教育经费不封顶“的政策。博狗bodog手机网页将科研成果转化为养殖行业的生产技术,为养殖户提供先进、科学、高效益的饲料、种苗、防疫、技术服务等,为养殖户增产增收提供科技保障。在博狗bodog手机网页强大的有效经营和科技力量的牵引下,经营理念、市场竞争规则、食品安全、经营多方共赢等行业性的课题得到良性发展与带动。未来的博狗bodog手机网页,对内需要打造人才体系,对外需要传播价值,基于这一目的,成立了博狗bodog手机网页大学。具体来讲,博狗bodog手机网页大学要实现这一目的,我们的思路是先把自己的员工培养起来,然后再把先进的理念、观念向经销商、养殖户宣传灌输。由内而外,逐步地去拓展。为什么要成立博狗bodog手机网页大学,现实意义主要有两点:第一,博狗bodog手机网页进入第二个“三十年腾飞“的阶段,博狗bodog手机网页博狗bodog手机网页严虎总裁确定了“优先发展博狗bodog手机网页料,重点发展猪料,选择发展禽料” 的战略。根据战略部署,博狗bodog手机网页这几年里,每年有8-10家分子公司成立,我们需要一大批优秀干部、技术骨干成长起来。目前公司在海外拓展的速度也比较快,比如东南亚,那么国际化的人才和国际化思维比较重要了。同时,严虎总裁提出的“着眼未来营销创新,全面提升系统竞争力”的经营管理要求,在创新型经营管理人才、专业化的支持服务型人才、精准把握市场的营销人才队伍的建设和升级的需求巨大而且任务艰巨。在内部的人才压力下,从体系上去思考、经营人才,是我们博狗bodog手机网页大学诞生的重要推力。博狗bodog手机网页大学成立后,快速的开展了系列规划与行动,从经理助理,到总经理甚至是总裁整个层面上,把它做成一个系统的培训架构和计划。比如:我们针对高层管理人员有一个“巅峰计划”——组织他们到国外去考察,考察像三星、苹果和一些德国的企业包括饲料行业。想要向外发展,视野非常重要,不一定去学什么,去看人家是怎么做的,怎么迈向国际的。这一块涉及到博狗bodog手机网页未来怎么走,怎么去发展,所以我们的投入也比较大。\博狗bodog手机网页大学管理学院发展项目“5大计划”模型图第二,博狗bodog手机网页博狗bodog手机网页在经销商管理、价格管理、市场规范方面、效益养殖、养殖管理、养殖技术、饲料技术等方面有很多优秀经验,也具备非常好的品牌价值。我们想通过博狗bodog手机网页自身的努力与示范,将好的东西传播给经销商、养殖户,给他们带来实实在在的效益。我们也看到近年来,饲料企业竞争,杀敌一千自损八百的做法很多,如果行业持续这种非良性竞争,对整个行业都是有害的,比如以前的彩电行业、电子行业都是因为相互之间的一种不健康的竞争模式导致很多不应该的浪费。我们希望通过博狗bodog手机网页大学这个平台,传播商业伦理,传播正能量,积极影响行业,促进行业的良性发展。 新牧网:我大概明白了一点,那就是这个大学的成立并不是仅仅局限于企业内部,也不仅仅局限于行业,还考虑到未来在全球竞争的需要人才。我不太清楚一点,博狗bodog手机网页大学的具体架构设置是怎样的呢? 黄根荣:目前博狗bodog手机网页大学的机构设置是,刘主席是名誉校长,何总(博狗bodog手机网页博狗bodog手机网页人力资源总监何萍)是校长,我是常务副校长,具体负责企业大学的运营。我需要强调的一点是,严总裁虽然目前没有在博狗bodog手机网页大学任职,但他对博狗bodog手机网页大学发展方向、规划、运作等方方面面都亲自部署和安排。我们对博狗bodog手机网页大学的定位是在总部人力资源总监的直接领导下开展工作,与人力资源部门其他模块都有非常紧密的接口,也就是说,博狗bodog手机网页大学是在从人力资源体系统筹下运作的。\博狗bodog手机网页大学营销学院发展项目“3大特训营”模型图目前,博狗bodog手机网页大学设置了“两院一中心”。首先是管理学院,针对经理助理级及以上管理人才培养;其次是营销学院,针对营销体系员工和博狗bodog手机网页内部的经销商、养殖户培养,目前有三大“特训营”,分为“价值经销商特训营”、“优秀养殖户特训营”、“业务技能特训营”,主要传播经营理念、经营方式、养殖模式、营销模式、市场模式等内容。还设有一个基础教育中心,进行新员工培养、关键岗位人才培养,各类技术和专业人才的培养,比如:目前针对对分子公司内务系统各层级员工有个“大练兵”人才培养。 新牧网:今年博狗bodog手机网页大学已经做了哪些培训项目,又还有哪些计划呢? 黄根荣:我们的两个大学院已经基本成型了,管理学院五大计划,营销学员三大特训营都在持续运作。我们就想实实在在的帮助员工、客户的提升做一点事情。促进我们的合作伙伴真正的转型,跟着博狗bodog手机网页走。不仅仅是饲料做得好,自身的素质也要提升上去。我们接下来还有一个比较重要的班。因为现在有的经销商比较老了,很多经销商都是儿子接手,我们很快就会开一个“经销商接班人计划“的培训,因为在我跑市场过程中,很多经销商都向我提了这个需求。比较多的”经销商二代“是大学毕业,对于怎样经营,怎样做饲料,做饲料要干什么这些方面,我们也是跟他们一起讨论一起调研,共同开发定制式的课程体系。这个班就不是一次性的,而是连续举办,我们可以分为初级班,中级班,高级班。饲料经销的一个重要特点就是带有家族性,具有持续。另外饲料经销是一种人脉上的营销,不是说不做就不做的。所以需要“经销商二代”持续经营,更要优质经营,所以最近跑市场比较多,跟他们沟通,他们的需求比较强烈。四大优势新牧网:那这也是一步步发展的一个方向了。就像你刚才讲的经销商二代,他们的培训,也吻合博狗bodog手机网页公司的一种定位——定位未来30年的发展,客户和内部人员的需求。现在我能了解到一个大概的结构了。还有一个问题就是,博狗bodog手机网页大学运作有哪些优势,有哪些让你比较头疼的地方,这些方面我也比较感兴趣,想了解一下。黄根荣:在博狗bodog手机网页做人才培养,有哪些优势?第一,刘主席的高瞻远瞩与大力支持,刚才提到在集团内部,刘主席在2000年就定下了“教育经费不封顶”的政策,而博狗bodog手机网页从2000年开始,就设置了学习中心、培训中心等专门的学习与培养机构。近年来,严总裁也给人力资源和人才培养工作较高的定位。可以说,博狗bodog手机网页大学是站在巨人的肩膀上起航的。第二个优势在于,博狗bodog手机网页做了这么多年,什么都见过了,困难期有过,辉煌期也有过,我们所有的内部讲师,在准备课件的时候都把它(公司历史经验)整个梳理了一遍,基本上讲的东西都是实实在在的,就是一个强大的管理的沉淀跟经验的积累。你看像我们很多总监、片区总经理讲课都非常好的,像这一批人就是大学的核心讲师,博狗bodog手机网页有这个基础在这里摆着;\博狗bodog手机网页大学讲课现场第三个就是博狗bodog手机网页人很爱学习。基本上搞培训是“他们拉着我走”,首先是内部的员工,其次是经销商,对培训的热情完全超越了我的预期。之前我还担心我们搞个培训,人家可能不愿意来,结果很多片区都超过了分配的名额。比如今年开的一个经理培训班,报了120号人,实际录取了36人,因为如果开大班(培训效果不好)就没什么意义了,而且我们现在人手也不足。第四大优势是,我们有一个专业的人力资源队伍。博狗bodog手机网页大学校长,人力资源何萍总监是从基层岗位成长起来的,做过人事基础岗位、做过内务管理、再到分子公司总经理,到目前为止,何总还是饲料行业为数不多的优秀女老总之一,然后在回归人力资源总监角色。何总丰富的工作经历,对企业大学的定位、企业大学与人力资源的接口与关系、人才培养如何有效的支撑业务的中、长期目标等问题的定位、定标都非常清晰。而我们人力资源其他模块成员专业非常深厚所以,博狗bodog手机网页大学一成立,就能迅速的开展系列人才培养工作,就能在人力资源体系中贯通。博狗bodog手机网页这四大优势给我奠定了做企业大学的基础,当然也会遇到一些困难,比方说经营大学的人才不好找。我们做“大学”的人,首先要求要对行业比较了解,包括对内务跟市场,这些都要比较熟悉,如果不熟悉,假如叫你去搞个调研,你都不知道重点在哪里。目前我们有4个专职人员,其中我还算对行业比较了解的,因为我做过市场,也做过内务。其他三个人,一个是刚毕业的学生,一个是没有行业经验,但做培训还可以的,还有一个是一直在博狗bodog手机网页成长起来的经理,专业比较好但对业务还不是很熟。 新牧网:那换句话说,你这里需要的是跨专业的人才,第一需要熟悉农牧行业,特别是饲料行业的,不管是营销、市场还是内务,大概都要清楚,即使你没做过。第二要对教育培训,对人力资源很专业。黄根荣:对对对,这就是我们目前遇到的困难之一,既要懂行业,专业性(培训)又要很强。 其次,博狗bodog手机网页大学今年刚成立,整个系统性还是不够,这一块我们将进一步完善。比方说培训结束该怎么去跟进学员的培训效果。这个问题,一方面目前还是想得不够,另一方面确实人手也不够,靠我们(博狗bodog手机网页)大学几个人去跟进,不现实。更主要的是评估跟进机制还不到位,但如果我们搞很多人也是不现实的。在这个过程当中,分子公司培训后怎样去跟进,持续地辅导,这一块也是目前比较大的问题。 新牧网:可以看出你们要做的东西很大,那么博狗bodog手机网页大学有相匹配的,良好的师资团队伍吗? 黄根荣:我们的讲师来源包括三个方面。第一个就是博狗bodog手机网页的管理干部和有特殊技能的员工,我们都聘为讲师,具体又分初级讲师、中级讲师、高级讲师、专家级讲师和领衔专家。这方面,博狗bodog手机网页各级领导都特别支持,刘主席、严总裁都是博狗bodog手机网页大学聘任的领先专家,亲自授课。目前博狗bodog手机网页内部的讲师已经有300多位,这是一个来源。第二个,商业讲师我们也聘请一些,根据培训课程需要,我们聘请对应的专业商业讲师过来补充。第三个重要的来源,就是我们跟高校的合作,比如说跟北大、清华、人大、川大(都有合作)。我们聘请了人大的包政老师这些比较资深的教授为讲师、特聘教授。另外还有一种方式就是跟他们联合办班。\华南农业大学兽医学院贺东生教授 做“第三类大学” 新牧网:在全国来说这样的学校可以说是屡见不鲜,但是在农牧企业里面真的不多。那么目前就你评估,我们行业里面,其他的农牧企业,他们是怎么做的?他们在做的过程中有没有一些不足的地方,是你们在做的时候需要避免跟超越的。 黄根荣:在我看来,现在整个行业的“大学、学院”之类的大致分为三类。第一类就是商业化的。什么叫商业化呢?就是要交钱的,完全以盈利为目的。像这一类的话,我们目前还不会去走。如果说完全去跟培训机构一样,对行业没太大的好处,你愿意听什么我就给你什么,完全按照学员的意愿来,哪里好玩,怎么好玩我就怎么来,其实这对行业是一种损害。现在类似的培训机构越来越多,也越来越杂,完全为了赚钱,没有任何选择性,没有主导思想,看到哪里赚钱就去哪里。第二类,完全定位在自己员工,特别是业务员这一块。这一种的问题就在于学术派太多。怎么讲呢,完全为了培训而培训,跟实际业务脱轨。比如说搞得很高大上,但是真正能解决问题么?也解决不了。如某些学院,现在搞一些培训项目,完全就是按照国外的EMBA课程在上,表面上每个人都得到了提升,但回归不到工作上去没有落地。第三类,定位和目标都非常明确,根据业务需求和发展趋势,潜心研究现有的东西,同时借鉴新的理念和方法,形成有效的人才成长方程式。这类企业大学的最大特点就是上接战略,下接绩效,真实帮助业务目标达成。博狗bodog手机网页大学注重的就是实实在在,不做虚假的东西。理论加实战,把原来博狗bodog手机网页的管理智慧,实践和文化,在博狗bodog手机网页大学里面落实下去。比方说经销商培训,高管也会参与亲自参与授课,包括刘主席。像我们这一类大学,搞的东西可能不会太高大上,比如国外有个什么新的东西,我会去关注,作为企业大学管理者会去关注,但是用和不用我们一定会先去衡量。只要是对业务有支撑的我们才会去做,不支撑的就不会。博狗bodog手机网页大学的工作方针很简单,就六个字“简单、实用、有效”。培训方法也好,培训课程也好,我们开发这些东西不搞复杂,简简单单,有用的,有效的,就去开展。\黄根荣校长新牧网:那这也是同时考验了你的能力,你要首先自己去消化这个东西,让它在你的培训体系里面起到真正的作用,受用。而且在这个技术上可能需要做一些创新,因为没有照搬的,国外这些MBA可能就是给IT,跨国公司那些企业搞的。你可能需要结合到我们大陆的农牧企业特点进行探索,有哪些东西比较考验你? 黄根荣:有两个方面会比较考验我。第一,怎么样把博狗bodog手机网页原来的优秀经验和行业内的一些优秀做法变成能够传授的东西。课程设置,精品课程开发这个比较考验人。第二个是一些比较先进的方法与理念的方法,怎么样把它切入到里面去,适合博狗bodog手机网页,适合行业。\